Эгоизм и бескорыстие

Те консультанты и лидеры компании Мэри Кэй, кто конкурирует, ссорится, не общается друг с другом - находятся на нижних этажах осознанности. Они похожи на этих людей из этого видеоролика в самом начале фильма. А также на них похожи вредные клиенты, за которыми бегают некоторые лидеры и консультанты и обучают этому других. Чем отличаются эти люди первых этажей осознанности от остальных? На этом уровне человеку трудно быть в позиции ценности, бескорыстия и золотого правила жизни. У него закрыта «хочушка» и низкая самооценка. 2 этаж осознанности – человек будет постоянно эмоционально что-то желать, но «а воз и ныне там»… - не будет конкретных действий и результатов. Болезненная реакция эго. Люди первых двух этажей осознанности подвержены: состоянию позора, чувства вины, апатии, горя, страха, импульсивности желаний, гневу и гордыне. Люди первых этажей осознанности являются чаще всего вредными клиентами. Это из этих вредных, трудных клиентов рождаются вредные консультанты, которыми движет эгоизм в виде страха, а он толкает к обогащению любой ценой. Чихали они на философию. Это они упрекают своего лидера, что, типа, тот с ними плохо работает. Это они пытаются переоформляться к другому лидеру, в другую национальную ветвь. Это они продают в соседнюю страну оптом, а потом хвастают своими достижениями. Это они обесценивают философию, принципы Мэри Кэй и саму компанию. Как работать с клиентом и консультантом с 1-го этажа осознанности? Помните, что их действие идет с уровня страха, с уровня выживания. фокусироваться именно на вредных клиентов не стоит. Иначе у вас будет вредная команда. Важно, чтобы критическая масса консультантов была выше третьего уровня. Тогда можно уверенно утверждать, что у вас команда консультантов. Тогда вредные консультанты будут расти и тянутся за группой. А если у вас все вредные? За кем тянуться будут нормальные? До поры, до времени, консультанты нижних этажей сознания не способны вести бизнес, так как у них сознание бедности. Им трудно быть в позиции ценности, бескорыстия и золотого правила. С ними необходимо работать по-другому – открывать «хочушку» и поднимать самооценку, своим примером учить бескорыстию. И лед тронется. Если работа с проблемным, вредным клиентом ложится в основу системы работы консультанта по красоте, а не дополнительно, то консультант бессознательно начинает фокусироваться на данных клиентах. Это будет вредить самому консультанту (здоровью, удовлетворению) и критической массе бизнес-группы (конфликтные ситуации), потому что критическая масса осознанности бизнес-группы будет состоять из консультантов 1-3 этажей осознанности, а с ними «кашу не сваришь».