Отзыв Ксении участницы навыкового тренинга "Ориентация на результат в работе команды"

ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ В РАБОТЕ КОМАНДЫ Хочешь идти быстро – иди один, хочешь идти далеко – иди с командой... Неизвестный автор. Коротко: Участники тренинга освоят умения: • Использования компетенции как инструмента развития знаний и навыков • Формирования развивающих заданий себе и другим • Оценки сотрудников по компетенциям и умение давать им обратную связь • Ставить амбициозные цели и работать в команде Цели тренинга: • Научить понимать структуру компетенций как инструмента развития • Использовать компетенции для формирования развивающих заданий • Пройти оценку по четырем ключевым компетенциям менеджера • Сформировать индивидуальный план развивающих заданий Формат: Тренинг проводится в открытом и корпоративном форматах. Длительность программы — 3 дня по 8 часов. Размер группы — до10 человек. Участники: Менеджеры среднего звена. Развиваемые навыки: 1. Компетенции как инструмент развития • Личная стратегия развития • Общая схема описания компетенций • Центр развития и оценка • Оценка по компетенциям • Обратная связь как инструмент корректировки своего поведения Результат: компетенции становятся инструментом развития 2. Мотивация достижений в ориентации на результат • Мечты и цели. Сущность мотивации достижений – конструктивные амбиции • Развитие установки на высокий результат • Мотивация на успех • Мотивация на избегание неудач Результат: появляется сильная мотивация на результат 3. Ответственность • Умение различать признаки ответственного и безответственного поведения у себя и других • Установка на принятие ответственности • От индивидуальной ответственности к общей корпоративной ответственности • Ответственное поведение в ситуации возникновения барьеров и проблем Результаты: участники понимают уровень своей ответственности и стремятся его увеличить 4. Эффективное взаимодействие в команде • Основы продуктивного сотрудничества • Принципы создания команды • Эффективная коммуникация при принятии решений • Распределение ролей и функций в команде • Нормы и правила эффективной коммуникации • Основные типы позиций и мотивов, которые определяют поведение человека в команде Результат: формируются навыки работы в команде 5. Инновационность, как фактор решения проблем в команде • Признаки ииновационного мышления • Устранение косности мышления в принятии изменений • Природа инициативного (направленного на улучшения) мышления • Как генерировать и опробовать полезные инициативы • Открытость к новому • Использование новых методов в командной работе Результат: формируется творческий подход к решению бизнес-проблем 6. Индивидуальный план развивающих заданий участника • Итоговая обратная связь тренера • Составление карты развивающих действий Результат: появляются навыки саморазвития