Métodos Ágeis - 03 erros que matam qualquer tentativa de adoção ágil HD

3 erros comuns que matam a adoção aos métodos ágeis Quando decidimos adotar os métodos ágeis, o minimo que se espera é ter o conhecimento do contexto onde ele irá “rodar”. Isso porque muitas vezes a adoção dá errada e causa até traumas nas pessoas e empresas. O que eu estou querendo dizer é que para adotar os métodos ágeis, seja scrum, kanban, xp...etc, você deve conhecer a fundo o ambiente onde irá rodar, para evitar uma experiência traumática e que em alguns casos se torna irreversível. 01 - Filosofia da empresa é “contra” os valores ágeis Se os valores da empresa em questão não são aderentes aos valores ágeis, a chance de não funcionar é enorme! Isso porque não vai existir alinhamento entre o que a empresa pensa com os métodos ágeis. Esse sem dúvida é o cenários mais complicado e difícil de se conseguir sucesso, vai ter muita resistência, vai existir os “sabotadores”. [DICA] A dica é uma adoção por resultado! Afinal de contas, não existe melhor maneira de se fazer escutar do que com resultados comprovados! Talvez nem fale em um primeiro momento que isso é agilidade. 02 - Falta de conhecimento e experiência com os métodos ágeis Quando a empresa tem a filosofia ou abertura para agilidade, mas não existe o conhecimento e experiência necessários. Problemas “fáceis” se tornam difíceis Aumento da resistência das pessoas devido a experiência ruim (igual a filosofia da empresa) Alguns argumentos vão perder força e consequentemente a agilidade vai perder força frente aos novos desafios que irão surgir. [DICA] Dica é estude, mergulhe nos conceitos ágeis, entenda os “porquês” de cada rito, de cada prática. Entenda o objetivo delas, procure cases de sucesso e insucesso e o principal, entenda como isso tudo vai se encaixar no seu contexto. 03 - Falta de suporte da gestão/direção Normalmente as pessoas, se reúnem com os gestores e começar a falar todos os benefícios que os métodos ágeis trazem, que isso vai ajudar demais vocês no dia-a-dia e pronto! O Gestor aceita, mas ele aceita usar não porque ele acredita e sim porque todo o time dele estava ali pedindo e mostrando que queria fazer, ele enxerga isso mais como um gatilho motivacional. Quando a Gestão não está comprometida com a adoção/mudança, no primeiro obstaculo, a adoção vai perder prioridade e talvez até “morrer” Exemplo: Vai tirar pessoas do time e colocar em outro projeto, vai mudar a estrategia de entrega e “matar” seu planejamento...enfim qualquer prioridade vai ser mais prioritária do que o agile. [DICA] Dica é “trazer o gestor para dentro do taxi”. Faça ele vivenciar o dia-a-dia(daily, planning, retro...), mostre os resultados por menores que sejam, compare o antes e o agora, Mostre como isso tudo pode ajudar o dia-a-dia dele. Siga nas redes sociais: # http://www.facebook.com/agilizado # http://www.twitter.com/rbrasileiromn