Елена Боровая. Квартальная "сверка часов" - опыт Росбанка HD

Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 2020: https://agileconf.ru. Слайды: https://drive.google.com/file/d/1wJJLt_77vGboNu4m73_q7iIU1zHpc9LK/view. Описание: При активном переходе на Agile перед вами встает много вопросов: 1. Как при большом количестве автономных Agile-команд из единой компании не "распасться" на много маленьких, дублирующих разработку? 2. Как зависимым друг от друга командам синхронизироваться? 3. Как вообще понимать, что в компании происходит в целом, когда больше нет подробных длинных Waterfall-планов по старым-добрым проектам, а есть постоянно меняющиеся живые бэклоги Agile-команд? В Росбанке это - ежеквартальная "сверка часов" - квартальное планирование с покрытием 100% всех текущих изменений и участием ключевых лидеров изменений. Как это было, где было больно и что это нам дало?