Интервью. Сергей Бурков — предприниматель, ментор 500 Startups, 1-й директор R&D-центра Google в РФ
http://siliconnews.ru/post/58214336538/sergeiburkov Сергей Бурков — серийный предприниматель, ментор 500 Startups, первый руководитель центра разработки Google в России. Сергей Бурков был первым руководителем центра разработки Google в России. Менее чем за 2 года под его руководством Google значительно улучшил качество русскоязычного поиска, выпустил более десятка продуктов, утроил трафик и увеличил свою долю на российском рынке веб-поиска с 10% до 27%. Перед тем, как присоединиться к Гуглу, Сергей был основателем и руководителем трёх стартапов — последний из которых, Dulance, создавший поисковый механизм по товарам, был куплен Гуглом. Сергей Бурков был сооснователем AmBAR — крупнейшей в США бизнес-ассоциации русскоговорящих профессионалов в области высоких технологий. Сейчас Сергей работает как наставник с подающими надежды стартапами и является ментором одного из лучших в мире стартап-акселераторов 500 Startups. Помимо 500 Startups, Сергей Бурков является ментором/адвайзером следующих компаний: — Zingaya (client-less web telephony) — Choister (smart apartment search in Russia) — Chadwick (NLP-driven sports app) — Magnifis (Robin, the Siri for Android) — Cloudessa (RADIUS server in the cloud) — Builders Cloud (construction blueprints on iPad+cloud) — Open Cancer Network (patient — physician forum and info base) Вопросы интервью: Как вы выбираете стартапы с которыми будете работать как ментор? По каким критериям? Бум на стартапы продолжается или пошел на спад? Какие наиболее перспективные области для стартапов, и в какие области лучше не «соваться»? Хотелось бы уточнить по поводу B2B. Стоит ли ориентироваться на крупные корпорации или на малый бизнес? На какой стадии компании стартапу лучше подавать заявку в акселератор? Какие основные критерии отбора в акселератор? Насколько важно иметь рекомендации для стартапа и находиться в Долине? На ваш взгляд, что упускают начинающие стартапщики? Чему больше всего стоит уделять внимание? Получается, что главная рекомендация: больше уделять внимание Customer Development? Что касается фандрейзинга, есть 2 точки зрения: 1) нужно как можно раньше (пойти в акселератор или к инвестору), 2) нужно как можно позже (если компания может существовать пока без привлечения доп. финансирования) Есть ещё что-то, о чём вы считаете важным сказать, что касается стартапов? То есть копикэт (клоны) — это бизнес? Как вы оцениваете конференцию SVOD (проводимую AmBAR), как возможность для российских компаний и инвесторов «засветиться» в Долине, поучиться, наладить связи и заключить сделки? Interview by Ivan Tsybaev http://IvanTsybaev.com Camera - Roman Teslya