Екатерина Спесивова. Технология Быстрого Результата (ТБР). HD

На что направлена ТБР? Цель ТБР: получение быстрых, регулярных и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного финансирования на выполнение работ. Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и не зависящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Почему ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению? 10 принципов ТБР. SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР на конкретных примерах внедрений. Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах, являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии. Что такое проект в ТБР? Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная. Что у них общего, и какие есть ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности. Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления проектом обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность. Ключевые дисциплины ТБР: прототипирование, оценка трудозатрат, архитектура и дизайн, планирование работ, управление изменениями, рисками, коммуникациями, требованиями. Жизненный цикл проекта в ТБР. Место ТБР среди технологий 1С. С чего начать применение ТБР?