Vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực CNTT và tình trạng nhảy việc. HD

Thiếu về chất lượng, thừa về số lượng: - Nhân lực thiếu kiến thức thực tiễn. CNTT cũng như các ngành khác, giữa lý thuyết và thực hành đều có những khoảng cách. - Đa phần người làm CNTT có trình độ ngoại ngữ chưa tốt, điển hình như Tiếng Anh, Tiếng Nhật. Thường thì người giỏi về chuyên môn thì yếu về ngoại ngữ và ngược lại. - Nhân lực CNTT cũng chưa chú trọng nâng cao các kỹ năng mềm. - Tinh thần và thái độ làm việc trong môi trường có áp lực cao và cạnh tranh chưa thực sự tốt và chuyên nghiệp. Tuy nhiên theo nhìn nhận của tôi thì vấn đề này đang được dần giải quyết theo nhiều cách: - Ngày càng có nhiều hệ thống đào tạo CNTT theo tiêu chuẩn quốc tế, giáo trình nước ngoài, điển hình như Trung tâm đào tạo lập trình viên quốc tế SOFTECH APTECH ở Đà Nẵng. - Các trường CĐ, ĐH trong vài năm trở lại đây cũng đã bổ sung các chương trình giảng dạy về công nghệ, giúp cho sinh viên ngoài việc lĩnh hội các kiến thức cơ bản, nền tảng còn có cơ hội cọ xát với công nghệ mới. - Các sinh viên cũng đã chủ động tận dụng internet để tự tiếp cận, tự nghiên cứu công nghệ mới của thế giới. - Nhu cầu học Tiếng Anh, tiếng Nhật… ngày càng phổ biến. - Nhân lực được cải thiện kỹ năng mềm do hiện nay có nhiều trung tâm huấn luyện về kỹ năng mềm có chất lượng. Qua hơn 15 năm làm việc trong ngành CNTT, tôi nhận thấy: Để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân lực về chất lượng, thiết nghĩ các doanh nghiệp CNTT cần phải cởi mở, mạnh dạn tạo điều kiện cho các em sinh viên mới ra trường có cơ hội cọ xát với công việc thực tế. không nên quá cầu toàn chỉ tuyển người có kinh nghiệm để phục vụ công việc. Bởi trong số các em sinh viên mới ra trường sẽ có nhiều em rất giỏi và thông minh, đặc biệt là có nhiệt huyết rất cao của sức trẻ. Đồng thời đối với các doanh nghiệp CNTT có nhu cầu nhân lực lớn cần phải chủ động có kế hoạch chuẩn bị nhân sự và có các chương trình đào tạo bổ sung cho các sinh viên mới ra trường chưa có kinh nghiệm. Bởi ở các trường CĐ, ĐH thường chú trọng đào tạo các kiến thức cơ bản, mang tính nền tảng, bản chất và cốt lõi. Do vậy trước mắt doanh nghiệp không thể đòi hỏi sinh viên ra trường làm việc được ngay. Vì mỗi doanh nghiệp có các đặc thù công nghệ riêng, đặc thù mỗi dự án nên việc đào tạo bổ sung cho phù hợp là điều hiển nhiên. Còn việc doanh nghiệp giữ nguồn nhân lực lâu dài: Đối với ngành CNTT thì việc trả lương tương xứng với năng lực rất rõ ràng và công bằng, nên người lao động sẽ có được môi trường cạnh tranh lành mạnh. Do vậy, bản thân người lao động phải luôn cố gắng hoàn thành tốt các công việc được giao và ngày càng nâng cao tay nghề. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải thường xuyên xem xét cải tiến các cơ chế lương, thưởng, và các chế độ đãi ngộ hấp dẫn sao cho hợp lý với đóng góp theo năng suất của người lao động. Có như vậy thì mới tạo được sự gắng kết lâu dài của người lao động đối với doanh nghiệp. Và cuối cùng, tôi xin nhắn gửi đến các bạn sinh viên CNTT hãy tạo cho mình niềm đam mê, trong quá trình học tập cần phải chăm chỉ và quyết tâm. Tự chủ độ