Роман Дусенко "Как руководителю создать свою персональную стратегию?" HD

Как ТОП руководителю развиваться? Сегодня был эфир без приглашённого Спикера (не смог), отказываться от возможности пообщаться с вами я не стал и рассказал о теме «Персональная стратегия Руководителя». О чем шла речь: 1. Руководитель - это в первую очередь человек, значит нам необходимо помочь ему разобраться с самим собой. Осознать состояние «сейчас», извлечь Уроки из «прошлого», и сформировать цели на «будущее». Фундаментном этой работы являются личные ценности. 2. Руководитель - менеджер. Необходимо разобраться с ключевыми практиками менеджмента, основанными на сквозном внедрении единых подходов и единого инструментария по всей вертикали управления компании. 3. Руководитель - лидер. Транслирование общих ценностей на уровень сотрудников с целью формирования моделей поведения - основная цель лидера. Харизма отходит на второй план, а на первый выходит личный пример. 4. Управление изменениями. Руководитель - инициатор трансформации. Работа в условиях проведения изменений ориентирована в первую очередь на транслирование понимания и выгод от проводимых изменений лично для каждого сотрудника. Осознание изменений, понимание их прикладного значения для себя и организации - главнейший инструмент преодоления сопротивлений. Эти темы создают каркас из системы кажущихся с первого взгляда, разнонаправленных координат, которые на самом деле соединяются и создают замкнутую систему, при работе с которой человек начинает видеть, слышать и чувствовать себя. Узнаёт и осознаёт себя, понимает свои сильные и «слабые» (зоны развития) стороны. Формирует и выбирает цели. Выбирая те, которые именно его, чтобы используя привлекательные, но дальние горизонты, и пока ещё не явные результаты, простроить из будущего к настоящему логическую цепочку взаимодополняющий действий, результаты которых и приведут к той большой поставленной цели... Эти четыре основных блока и составляют программу развития руководителя и формирования Команды. Работа проводится как индивидуально, так и в группах. В результате руководители формируют два плана: - план персонального развития - план первоочередных действий по развитию Команды и компании. "Бизнес завтрак" с Романом Дусенко – это авторская программа, в которой руководители имеющие большой практический опыт управления делятся своими взглядами на менеджмент. Цикл программ рассматривает процесс эффективного управления людьми с разных сторон, с целью поиска и рекомендации к внедрению наиболее успешных российских управленческих практик. Мы каждую неделю говорим о том, как повысить эффективность работы персонала. Управление – это функция, которая должна приносить реальный и измеримый результат для своей компании, и тогда компания сможет принести результат своему обществу. И если в каждой компании произойдут качественные изменения, то и устройство нашего общества станет более эффективным! Подписывайся на мой канал: https://www.youtube.com/user/Businessbreak Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями россий