Трагедия ОВОЩНОГО короля #история #ссср

Мхитар Амбарцумян в одной своей жизни вместил три разные. После начала Великой Отечественной войны его в августе 1941 года призвали в армию. Так что Амбарцумян прошел всю войну, а его боевой путь оказался весьма длинным. Ему довелось участвовать в битве за Кавказ, кровавой мясорубке в Сталинграде, участвовать в освобождении Ростова, Донбасса, Севастополя и Праги, в штурме Берлина и рейхстага. Причем воевал Мхитар в пехоте и несколько лет был пулеметчиком. Не секрет, что в любом бою противники прежде всего пытаются подавить пулеметные точки друг друга, а потому риска на его долю выпало немало. Амбарцумян был четырежды ранен: в 1941 году в боях под Ростовом-на-Дону, в 1942-м под станицей Прохладная, в 1943-м под станицей Крымская и в 1944-м в боях за Севастополь. Но каждый раз возвращался в строй, чтобы снова бить врага. Свой первый орден — Красной Звезды он получил за отличие при штурме Севастополя, Орденом Славы III степени был награжден на мужество в боях на западном берегу реки Одер в феврале 1945 года. А за подавление огневых точек фашистов в боях под Франкфуртом в апреле 1945 года был удостоен ордена Отечественной войны II степени. Герой-орденоносец, командир пулеметного расчета, сержант Амбарцумян был включен в число 200 солдат, несших знамена немецких частей к Мавзолею на Параде Победы 1945 года. Волшебное превращение После войны Мхитар Амбарцумян жил в Москве и, можно сказать, сделал там блестящую карьеру. Известно, что он работал в учреждениях плодоовощной промышленности СССР, а с середины 1970-х годов возглавлял одну из крупнейших не только в Москве, но и во всем СССР Дзержинскую плодоовощную базу. Являлся депутатом Моссовета нескольких созывов. На посту руководителя плодоовощной базы Амбарцумян чувствовал себя очень важным человеком, с которым пытались поладить очень многие, в том числе высокопоставленные чиновники и крупные руководители. Сегодня Амбарцумяна выставляют как выдающегося хозяйственника, сумевшего превратить свою плодоовощную базу в образцово-показательную. Вероятно, он был хорошим руководителем и, может быть, даже очень хорошим. Но отнюдь не выдающимся. О каких-то новшествах в логистике, автоматизации производственных процессов на его базе нигде не говорится. Он наверняка, как и другие, охотно использовал на ней бесплатную рабсилу — дипломированных инженеров и научных сотрудников, которых по разнарядке отправляли на овощебазы перебирать овощи, отделяя гниль от качественных продуктов. Успехи Амбарцумяна зиждились на материальном стимуле, основой которого были хищения и взятки. Это была большая дилемма для многих советских руководителей, особенно в сфере торговли: жить честно и бедно, при этом числиться в отстающих, но зато спокойно спать. Или «брать на лапу», жить припеваючи и ходить в передовиках, но при этом ворочаться по ночам в постели, ожидая прихода людей из органов. Амбарцумян пошел по второму пути. И создал эффективно работающую схему. Ему даже не было особой нужды самому «пачкать руки», схема все делала сама, но по