Неочевидные ошибки управления. #1 Говорить о минусах, и не говорить о плюсах

Большинство руководителей сначала становятся руководителями, а уже потом начинают обучаться эффективному управлению. У меня было именно так. Я стала руководителем что называется «в один прекрасный день» И управляла филиалом, опираясь на интуицию, А не на технологию управления. Конечно я наделала много ошибок. И к своему удивлению, такие же ошибки часто вижу у других руководителей. Которые приходят на мои тренинги и консультации. И однажды меня осенило: «Если я расскажу о своих ошибках людям, возможно они смогут их избежать?» Так появился этот видео-курс, в котором вы узнаете о часто встречающихся ошибках, и конечно о способах их избежать. Сегодня мы поговорим об ошибке №1 (которая встречается сплошь и рядом) и звучит так: «Говорить людям о минусах, и «забывать» говорить о плюсах» Когда сотрудники косячат и ошибаются (а люди всегда ошибаются, потому что учатся) первое, что обычно говорит руководитель – указывает на ошибки. К чему это приводит и как это изменить - смотрите в видео.