Процессный подход в производстве HD

Доклад руководителя отдела организационного развития ОАО "Завод Продмаш" - Ирины Шептуховской. В докладе идет речь об опыте предприятия по внедрению различных управленческих методик: процессного подхода, бережливого производства, сбалансированной системы показателей, стратегический анализ, дизайн-мышление. В конце доклада рассматриваются результаты и эффекты. 01:25 Цели проекта -Сформировать оптимальную структуру компании -Описать ключевые бизнес-процессы -Оптимизировать ключевые бизнес-процессы на основе бережливого производства -Внедрить систему показателей для оценки эффективности 02:00 О компании Производство и продажа металлоконструкций 02:44 Продукты и рынки 04:05 Проблемы в развитии - нет четких границ полномочий и ответственности - отсутствие стратегии - низкая эффективность процессов - отсутствие пополнения продуктовой корзины - неясная система мотивации 05:58 Календарь проведения работ 08:10 ССП и стратегические карты 09:25 Перенос показателей в операционную программу - 1С:Управление по целям и KPI 09:33 Матрица результативности 11:12 Проектирование бизнес-процессов Чаще используется нотация Процедура 11:43 Стратегический анализ -Анализ внешней среды -Анализ отрасли -Анализ ресурсов -Анализ способностей 12:25 Миссия и стратегия. Пример 13:13 Производственная система 14:40 От стратегии до оценки 1. Выработка видения 2. Формулирование миссии 3. Формирование целей 4. Формирование структуры 5. Декомпозиция целей 6. Описание процессов 7. Разработка стандартов 15:58 Процессы. Построение матрицы ответственности 17:09 Процессы. Разработка юлок-схем (в нотации Процедура) 17:23 Процессы. Утверждение регламентов 17:43 Процессы. Установление стандартов взаимодействия 18:45 Процессы. Определение порядка контроля и аудита 19:20 Процессы. Определение порядка корректировки процесса 20:00 Разработка новых продуктов Дизайн-мышление 21:10 Барьеры при внедрении 1. Сопротивление людей 2. Недостаточно знаний в собственной отрасли 3. Большое количество белых пятен 4. Конфликт на почве ответственность/полномочия 28:55 Эффекты 24:04 Проект в цифрах 25:05 Инновационность проекта 25:45 Обсуждение и ответы на вопросы Рекомендуем: Кратко о процессном подходе http://www.businessstudio.com.ua/bp/processapproach.php Кратко о системе сбалансированных показателей в Business Studio http://www.businessstudio.com.ua/bp/bs/overview/bsc.php Кратко о проектировании бизнес-процессов в Business Studio http://www.businessstudio.com.ua/bp/bs/overview/notation.php Кратко о проектировании оргструктуры в Business Studio http://www.businessstudio.com.ua/bp/bs/overview/organizational_structure.php Плей-лист по процессному подходу https://www.youtube.com/playlist?list=PLDt0Cyt3sDmgO-s2Mb66rKvxS4HgV5wX6 Плей-лист по производству https://www.youtube.com/playlist?list=PLDt0Cyt3sDmikR4ctds22-Q-NU5h3pFRq Программное обеспечение для проектирования процессов http://www.businessstudio.com.ua/bp/bs/ По любым вопросам мы связи: e-mail: mail@businessstudio.com.ua Vibe