О консалтинговом бизнесе. Коучинг для YBC.

Консалтинг - это продажа собственной экспертизы в другую компанию. Основные тезисы занятия: - у предпринимателя всегда смещён фокус внимания; - «Узкий проход» - тот отдел, который не справляется с потоком работы в Вашей компании. - Когда в компании мало сотрудников - систематизация ее нужна. - Отличие специалист в консалтинге от не специалиста - наличие аудита - Ключевое в аудите - нужно выходить за рамки. Профессионал всегда сморит шире, он обладает экспертизой во всем бизнесе. - Перед тем как запускать проект - сделайте прототип и протестируйте на своей ЦА - Бизнес состоит из таких «слоев» : маркетинговый, упаковка, лидген, отдел продаж, клиент-сервис. - Хороший отдел продаж на консалтинге возможно построить только тогда, когда час являешься экспертом в продажах; - Если ты не квалифицированный заказчик - ты не можешь поставить правильно задачу, правильно ее принять и поддерживать то, что тебе настроили; - Привлекайте партнеров, чтобы не быть в расфокусировке; - Ты не построишь великую компанию, если не будешь привлекать ТОПовых специалистов; - KPI и заказ - оформляете заказчик; - Бизнесу нужно учиться; - Партнёрство от слабости - «мне плохо и тебе плохо, давай делать вместе, хоть чуть чуть лучше будет». Партнёрство от силы - «я крут и ты крут, давай дополнять деятельность друг друга и сделаем х20» - Первичный аудит состоит из: Орг. Структура компании, финансовая модель, бизнес разбор, оцифрование существующих процессов - Если Ваш лучший менеджер не хочет работать в CRM, то наймите ему ассистентку - Нельзя экономить на подрядчиках;