Побеждая сложность. Решения для руководителей (III часть)

(I часть: http://youtu.be/TgIFxtslp90, II часть: http://youtu.be/SBP9m55w4QM) Наши показатели падают ниже допустимого уровня. Мы должны срочно взять их под контроль. Снова проблема с газовым компрессором! Он нас разорит! Только в прошлом квартале на нем было зафиксировано девять аварийных сигналов. Правда? Один компрессор? А мы знаем, в чем причина проблемы? Подожди. Да, я так и думал. Это подшипники скольжения. Каждый останов компрессора был вызван одной и той же проблемой. Производитель порекомендовал нам перейти на новые подшипники. Они более дорогие, но заявленный срок эксплуатации больше на 20%. Взгляни на отчет. Расходы на ремонт компрессора очень высоки. Думаю, мы легко обоснуем затраты на новые подшипники. Это очень полезная информация. Полгода назад у нас не было ничего подобного. Объединяя диагностику с данными о расходах из системы CMMS, мы можем обосновать необходимое техническое обслуживание, например, замену подшипников газового компрессора. Чак, у меня никогда не было столько полезной информации по одному клику мышки. Этот компрессор - отличный пример. Если снижается общая эффективность оборудования, мы легко выясним, в чем проблема. Самые частые отказы и расходы на ремонт - пожалуйста. Причины отказов - пожалуйста. И когда необходимо у нас есть вся нужная информация. Самые важные отчеты я разместил на моей домашней странице. Да и наш персонал стал более активным. Теперь они быстрее определяют неисправное оборудование и причины проблем. Это большая разница в том, как мы теперь тратим наше время и бюджет на техобслуживание. С нетерпением жду реакции руководства корпорации, когда они увидят наши цифры. Теперь я могу предложить новые способы сокращения затрат. Мы стали работать с опережением. Моя команда каждый день использует отчет по рискам снижения надежности, чтобы контролировать критичное оборудование. Вы работали вместе с Эмерсон над определением критичности активов, так? Мы исходили из характера отказов, значимости оборудования, из того, как отказ может повлиять на безопасность, окружающую среду и производство. Это оборудование является основной причиной снижения надежности. Теперь я могу давать руководству обоснованные ответы, отслеживая ключевые производственные показатели. С ключевыми показателями я вижу негативные тренды, получаю информацию об активах, которые вызвали простой в этом месяце и негативно повлияли на работу предприятия. Я могу связать работу оборудования с бизнес-показателями. Это имеет большое значение. Ну, проблемы с оборудованием есть всегда. Но с такой информацией мы сможем принимать верные решения и выполнять поставленные бизнес-цели. Это очевидно, теперь мы располагаем гораздо более ценной информацией.