Какие показатели бизнеса , как и где считать предпринимателю, чтобы не попасть в кассовый разрыв HD

Индивидуальная консультация по CRM от Алексея Окара ► https://bit.ly/2Od88ue Зарегистрироваться в ПланФакт и получить скидку 50% на интеграции от Пинол ► https://bit.ly/2LNsrxs Проведем бесплатно аудит работы компании в Битрикс24 ► https://bit.ly/2M80uFg Бесплатное обучение работе в Битрикс24 ► https://bit.ly/2tfnxmd ПланФакт. В этом видео Станислав Сульский (сооснователь компании ПланФакт) расскажет о том, какие показатели бизнеса, как и где считать предпринимателю, чтобы не попасть в кассовый разрыв: 00:04 1. Зачем предпринимателю считать показатели бизнеса 00:32 1.1. Когда закончатся деньги. Кассовый разрыв 01:54 1.2. Как сократить расходы 02:41 1.3. Как повысить прибыль 03:26 1.4. Какие показатели отслеживать 05:52 1.5. Как тратить меньше времени на учет 06:54 2. Статистика по исследованиям НАФИ: где предприниматели ведут обычно финансовый учет 08:03 3. Что считать - 3 главных отчета для владельца 08:33 3.1. Отчет о движении денежных средств (ДДС или CashFlow) 09:37 3.2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ или P&L) 11:03 3.3. Балансовый отчет 12:26 4. Как считать - деньги и прибыль отдельно. Как связаны отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках 16:23 5. Где считать показатели бизнеса Зачем предпринимателю считать показатели бизнеса? Большинство понимает, зачем это делать и на самом деле конечная цель заключается в том, чтобы зарабатывать больше. Вот это и есть конечная цель учета денег. https://bit.ly/2kI9SPP А уже вот для того, чтобы зарабатывать больше нужно этот учет разложить на составляющие, потому что на зарабатывание больше влияет целый ряд процессов и в частности видеть, когда закончатся деньги, как сократить расходы, как повысить прибыль, какие показатели отслеживать и как тратить меньше времени на учет? После того, как человек четко понял, зачем же вести учет, у него встает вторая проблема, связанная с самим учетом, - как тратить на это меньше времени. И вот здесь здорово, если вы используете какие-то специализированные приложения, программы, которые направлены на то, чтобы высвободить ваше время и дать вам те цифры для принятия решения, на основе которых вы твердо понимаете, что нужно делать, а что нет. Первым шагом к тому, чтобы действительно управлять и контролировать прибыль своей компании, нужно начать ее считать, анализировать, делать выводы, принимать решения. Поэтому весь учет денег - это по сути 3 процесса: учет, анализ и планирование. Совсем недавно год назад проводила очень серьезный опрос НАФИ ассоциация. Она выяснила очень интересные цифры, что 30 % предпринимателей вообще по сути не ведут системного учета (считают деньги в тетрадке, прикрепляют чеки, накладные, как в прошлом веке), кто-то искренне думает, что он держит цифры в голове, а кто-то вообще не ведет учет, потому что просто не придает этому значения. А еще 40 % использует Excel, google sheets. https://bit.ly/2kI9SPP Практически каждая третья компания хоть раз попадала в кассовые разрывы, а кто-то в них находится периодически. Луч