Александр Кучеренко | PEOPLE MANAGEMENT 6 HD

Александр Кучеренко - директор по устойчивому развитию ДТЭК. Из видео вы узнаете: ✅ Устойчивый бизнес - это только игрок, но и социально значимый объект. ✅ Калькировать бренды сегодня дело неблагодарное. Пока вы копируете, оригинал уходит далеко вперёд. Другое дело, когда в процессе копирования вы получаете ценные инсайты. ✅ Ключевая миссия современного лидера - устранять препятствия на пути команды. Сам лидет сегодня за кадром, он занят заботами о команде и поиском нестандартных, талантливых, энергоемких людей. ✅ Доверие - это часть корпоративной культуры, где есть право на ошибку. Это совместный путь сотрудника с лидером, собственником. ✅ Если лидер компании не признает критики, не меняется - он не способен стать инновационным и драйвить бизнес. Эта участь многих: появились, выстрелили и... исчезли. ✅ Системный устойчивый бизнес требует фундаментального построения корпоративной культуры. А это долгий путь, поскольку корпоративная культура и декларации - разные вещи. ✅ У сотрудников инновационных компаний есть право задавать дурацкие вопросы. Это код лояльности и искреннего вовлечения. ✅ Лидеру недостаточно быть единоличным харизматичным Данко - лидеру нужны единомышленники, с которыми можно работать совместно, делегировать им процессы и формировать корпоративную микрокультуру. ✅ Лидерство сегодня стало более человечным, потому что мы проводим гораздо больше времени на работе, чем когда-либо. ✅ Если вы работодатель - вы продаете сотруднику не рабочее место, а образ жизни. ✅ Составляющие успеха бизнеса: 1. Парадигма собственного лидерства - готовность челленджить себя и постоянно учиться. 2. Люди, которых могут генерировать новые технологии. Скопировать технологии можно - людей нет. 3. Синергия лидера и команды, чтобы найти личные ответы по миссии и цели. ✅ За микроменеджментом скрывается страх изменений. ✅ Многие руководители превращаются в памятники, которые озвучивают истины 5-летней давности. Хуже всего, когда они пытаются повторить успехи, которые случились 5 лет назад. ✅ Личная НЕгибкость лидера стоит компании очень дорого. ✅Управленческая зрелость - умение чётко понять, каким есть сотрудник в конкретное время. Какие у него потребности и цели - от этого зависит, какие задачи ему можно доверить. Решение лидера, может кардинально изменить жизнь сотрудника, к чему сам сотрудник быть к этому не готов. ✅ Люди которые дают самый высокий результат, больше всего нуждается во внимании лидера. ✅ Если управленец не формирует сам команду, эйчар ему не поможет. Вопрос - в близости видения эйчара видению управленца. Эйчар вместе с лидером проходит партнерский путь формирования команды. Иначе будет создана команда эйчара. ✅ Развитие бизнеса любой ценой - очень опасная история. Вопрос всегда лежит в плоскости готовности команды поинимать друг друга, проявлять свой микрокосм и создавать инновации. Тогда возможен рост в геометрической прогрессии. ✅ Нестандартными решениями нужно управлять, а это скрупулезная элегантная рабо