Troyka Method - Эффективный способ организации команды для ИТ проектов.

Я хочу рассказать немного о себе и почему я опубликовал Тройку именно сейчас. Я инженер-электрик по образованию и занимаюсь разработкой ПО с 1984г. В 1997 году я заинтересовался внедрением и адаптацией процессов разработки ПО в организации. В то время я работал в одной ИТ компании в Ванкувере, Канада и столкнулся с проблемой в команде. Как так получилось, что в команде с опытными и талантливыми разработчиками проект пошел вразнос? С тех пор я изучил многие процессы: Waterfall, RUP и Agile процессы (Crystal, Kanban, Lean, Scrum, XP). 3а последние 25 лет я консультировал многие команды в Канаде, США и Европе как внедрять на практике эти процессы. Некоторые более удачно, некоторые менее, но во всех случаях была общая проблема: все эти процессы, да и сама организация работы фокусировалась вокруг индивидуумов или (как их называют в корпоративном мире) HR – человеческие ресурсы. С одной стороны, индивидуальный подход к формированию команды это не плохо. Но в среде индивидуумов обязательно возникает нездоровая конкуренция. Как-то в дружеском разговоре с разработчиком я спросил почему его код так трудно читается? Он ответил: «А зачем мне детально документировать мой код? Ведь меня могут тогда просто заменить на более дешевого разработчика. Надо быть незаменимым. Документирую, но минимально». Здоровая конкуренция между корпорациями и командами улучшает конечный продукт, но конкуренция в команде обычно до добра не доводит. Часто становится тормозом. Ведь конкурировать в команде можно по-разному: само-развиваясь, улучшая свои знания и навыки или использовать свои знания создавая проблемы конкурентам. Тормозить их развитие. Но как убрать конкуренцию в команде, оставив здоровую конкуренцию между командами? Это можно сделать «подняв ставки». За 25 лет работы с разными командами я пришел к выводу что надо сместить фокус с индивидуума на маленькую команду «семейного» типа - Тройку. Т.е. организация нанимает целую Тройку как отдельного работника, ставит перед ней более объёмные задачи, а если не получается, то прощается со всей Тройкой, конечно выполнив свои обязательства перед ней. Тоже относится и к Тройке. При таких повышенных ставках задача организации найти или помочь создать эффективную Тройку и работать с ней как можно дольше. Для Тройки также важно найти достойную организацию и выдавать качественный продукт в обговоренный срок. В Тройке конкуренция неуместна по определению. Вы же не конкурируете в семье! Для организации выгода в производительности Тройки, как минимум 5-ти кратное увеличение по сравнению с индивидуальным работником. Для Тройки выгода в рабочей (семейной) атмосфере и 2-х кратным увеличением заработка каждого работника в Тройке. Сейчас наши люди поставлены перед трудной задачей, как выжить в условиях разрушающегося мироустройства. ИТ наиболее подвержены новым рискам, от утечки и прослушки данных до политики запретов и ограничений. Нам предстоит практически с нуля создать новые системы и программное обеспечение к ним начиная от прос