Создатель Viber: конкуренция с WhatsApp, ошибки Uber, израильское «стартап-чудо» и зеленый водород HD

Получите бесплатную консультацию и разверните гибкую инфраструктуру для вашего медиапроекта в Selectel: https://slc.tl/8ChUH Мобильное приложение hh бизнес поможет найти подходящего сотрудника для вашего бизнеса Скачать мобильное приложение https://my.hh.ru/mI (0+) Научитесь эффективно вести переговоры на образовательном курсе от профессора Гарварда и IN SCHOOL: https://bit.ly/3FACn96 Сегодня на канале «Русские Норм!» долгожданный герой — Игорь Магазиник, один из самых успешных мировых серийных предпринимателей — выходцев из России. На его счету три глобальных бизнеса, в которых он был сооснователем и возглавлял разработку. Все они сделали нашу жизнь удобнее и дешевле. Viber — первый мессенджер, который бросил вызов сотовым операторам и сделал бесплатными звонки внутри своей телефонной книжки. iMesh позволял пользователям бесплатно обмениваться музыкой и фильмами еще до появления торрента. Сервис такси Juno боролся с потребительским отношением к водителям и даже сделал их партнерами своего стартапа. В 16 лет Игорь по своей инициативе эмигрировал из Нижнего Новгорода в Тель-Авив, там закончил класс с углубленным изучением информатики и в армии познакомился со своим будущим партнером и CEO — Тальмоном Марко. В кейсах их совместных компаний много загадочных фактов, ведь их успех мог быть гораздо больше. После пятилетней гонки за WhatsApp они за пять дней продали Viber японскому интернет-холдингу Rakuten за $900 млн, а уже через месяц Цукерберг объявил о покупке их главного конкурента за $19 млрд. В iMesh они смогли договориться с американскими правообладателями, и интернет-холдинг успешно просуществовал на протяжении 20 лет, в отличие от быстро закрывшегося Napster. Juno занял 10% нью-йоркского рынка такси, пока их не купил Gett за $200 млн, но всего через 2 года закрыл весь проект американской экспансии. Какие главные ошибки они совершили в борьбе с конкурентами? Что делать, чтобы выйти на разогретый рынок с глобальными игроками? Как монетизировать бесплатные сервисы рекламой и не потерять пользователей? Почему не стоит бояться размывания доли в стартапе и как лучше привлекать инвестиции? «Успех нас обычно ничему не учит» — утверждает Игорь, который уже заработал столько, чтобы никогда не работать. Но сейчас вместе с партнерами он основал стартап-инкубатор и развивает сразу три стартапа, претендующих на многомиллионную капитализацию: H2Pro — производство зеленого водорода, Altis — AI-тренер по домашним тренировкам и инновационный крем для бритья. Таймкоды: 00:00 Почему Игорь уехал в Израиль? 03:58 Израильская армия – «кузница» технологических стартапов. Как это работает? 07:40 «Получилось само». Как Магазиник стал предпринимателем и совладельцем стартапа iMesh? 10:06 Как зарабатывал бесплатный файлообменник iMesh и при чем тут семья Шабтай? 14:26 От судебного иска к сотрудничеству с американскими правообладателями 20:59 «Еще не было в принципе слова “мессенджер”» – Как из iMesh родился Viber. Как запускался Viber и набирал аудиторию