Олег Брагинский. Фребинар 009. Эффективные проекты HD

Слово «Фребинар» я образовал от «ФРагменты» и «вЕБИНАРа». Это подобие тизера, но назвать видеоролик так, означает расписаться в отсутствии воображения ;) А так, вы сможете оценить вебинар до его покупки на сайте http://braginskyoleg.com/ Проект – планы, мероприятия, задачи, направленные на создание уникального продукта, устройства, работы, товара, образца. Запуск стартапа тоже проект. Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ. Признаки деятельности, которая не является проектом: 1. Результат не уникален. Например, серийное производство дверей. Каждая из тысячи идентична. Создание уникальных ворот для загородной резиденции –проект. 2. Цель не отвечает критериям SMART: неопределенна, неконкретна, недостижима. Однако вы можете создать ограничения, прописав в договоре лимит затрат по проекту, в рамках которого возможно работать по дополнительным соглашениям. 3. Не имеет срока окончания. Проект, в отличии от процесса, работающего до истечения необходимости, имеет конец. Типичные проекты – проектирование потребительских продуктов: здания, машины, электронные устройства или программное обеспечение. Примеры проектов: 1. Переезд в новое здание. 2. Подготовка и проведение научного эксперимента. 3. Изменение в организационной структуре компании. Несмотря на то, что конечный результат проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с производством характеристик. 1. Выполняется людьми. 2. Ограничен доступностью ресурсов. 3. Планируется, исполняется и управляется. Часто начинаем проекты и опережаем время. Потом наступает экватор, работаем в ритме. Затем начинается отставание. Тяжело держать темп и завершать проект вовремя. Проект – практика регулярных чемпионов, а не потуги отдельных героев. Вне зависимости от предметной области проекта, среда влияет на него: 1. Социально-культурное окружение, нравы и обычаи местности. Работаете с немцами или голландцами – всё будет точно и вовремя. А вот индусов придётся подождать. 2. Международно-политическое окружение, политические ситуации на территории. Легко проводить проекты в Африке, но любой суд примет решение в пользу местных подрядчиков. 3. Окружающая среда, экологические параметры, наличие природных ресурсов, ограничения на территорию, добычу. Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя своё влияние на него. Проект может быть разбит или декомпозирован на подпроекты и фазы. Проект от начала до конца имеет жизненный цикл. Фазы и подпроекты также могут иметь циклы. После определения цели проекта создают диаграммы действий. Например, строительство дома – основание дерева. Ветви: положить фундамент, возвести стены, установить крышу. Каждая ветвь имеет свои веточки: выкопать яму, вбить сваи, залить бетоном. Каждой задаче присваивается время на реализацию. Процесс разделения цели называется декомпозицией. Проводится разбиение цели до тех пор, пока ка