Управление изменениями. Бережливое производство. Почему руководители избегают Лин?

Управление изменениями. Бережливое производство. Лидерство. Степень участия первого руководителя - фактор успеха программы Бережливого производства №1. Почему же системные лидеры занимают отстраненную позицию в управлении изменениями? Как изменить ситуацию, чтобы руководители включались в бережливые проекты. Небольшое видео дает некоторые рекомендации, как повысить степень заинтересованности первых лиц компаний в развертывании Бережливого производства. Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования": https://litti-school.ru/kurs Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии": https://litti-school.ru/kursrazrabotkastrategy Онлайн курс "Управление бережливыми проектами": https://litti-school.ru/kursu Сайт: https://litti-school.ru Telegram канал: https://tlgg.ru/littipro Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction