ТОП 5 навыков сильного руководителя | Карьера менеджера + ТЕСТ В КОНЦЕ HD

Содержание: 00:00 Вступление - основные вопросы к руководителю 00:25 Книга Ли Якокки из прошлого видео 00:55 Привлекайте к работе напористых людей 01:28 Фокус на приоритетах 02:37 Реакция на тяжелые времена 04:08 Отчетность 06:15 Принятие решений 07:41 Мотивация команды 09:50 Практическая часть 12:18 Подведение итогов Сегодня мы разберем главные навыки руководителя, описанные в «Карьере менеджера» Ли Якокки, а также сдадим небольшой тест, чтобы узнать - какие же мы все-таки руководители и что нужно улучшить. Советы просты, а потому универсальны. «Я всегда стараюсь привлекать к работе напористых людей. Их требуется не так уж и много. Собрав 25 таких ребят, я вполне мог бы управлять страной» - давайте посмотрим на основные качества, которые должны иметь такие ребята. 1. Фокус на приоритетах Способность сконцентрироваться на главной работе и эффективно использовать время — это почти все что нужно, чтобы добиться успеха в бизнесе. Управление людьми начинаются с управления собой. Операционная эффективность обеспечивается, когда ты сидишь и работаешь. Если Ваш KPI завязан на показателях прибыли и объёме продаж, худшее, что Вы можете делать — тратить время на демагогию. Ваша задача не красиво говорить, а личным примером показывать, что значит ТАЩИТЬ. 2. Реакция на тяжелые времена Когда Вы находитесь в кризисном положении на исследования времени не остаётся - надо выписать 10 вещей, которые нужно сделать и сфокусироваться только на них. Если Вы не готовы к проблемам, брать на себя инициативу в поиске решения этих проблем, то, поверьте, блестящей карьеры у Вас не будет. Периодически наступают времена, когда необходимо с головой погрузиться в операционку - не ищите виноватых и не нойте, а думайте, что можете исправить. Мыслите прагматично. Вы уже часть ситуации, возможно, где-то ошиблись и поэтому в ваших руках есть возможности исправлений. Сосредоточьтесь на своем импакте в преодоление кризисной ситуации. 3. Отчетность В 1956 году Ford стала публичной с квартальной отчетностью. Якокка стал применять такой же подход к своим подчиненным: - Каковы Ваши задачи на следующие 90 дней, приоритеты, как будете добиваться их выполнения? - Те же вопросы они задавали свои подчиненным, а те - своим. Каждые три месяца садитесь 1 на 1 со своим руководителем за стол определить достижения за квартал и наметить цели на следующий срок - такая система позволяет отчитываться не только перед руководителем, но, главное, перед самим собой. Во многих компаниях KPI сотрудников не устанавливается совсем, либо устанавливается раз в год, в конце года эти бумаги достаются только для того, чтобы заполнить и сдать - это некая бюрократическая формальность, сотрудники годами отданы сами себе. 4. Принятие решений Якокка часто шёл на риск, ища подтверждение своей интуиции в исследованиях рынка. Он умел принимать решения, исходя из того, что главное в жизни - делать все вовремя. Потому что даже самое правильное решение оказывается неверным, если принято слишком поздно