Олег Брагинский. Вебинар 99. Эффективный Agile HD

Эффективный Agile Бесконечное планирование с неизменным оттягиванием сгущает тучи, не меняя ландшафта. Крошечные шаги продвигают к неизвестному с гарантированным достижением. Посредственная реализация ценнее идеальных «мечт». Сделанное практичнее обсуждаемого. Прототипам товара простительно побывать Франкенштейном. Материализованное совершенствованию подлежит. Хорошее и гибкое планирование Руководить – уметь менять стиль. Больших дел не бывает без серьёзных затруднений. Разница между провалом и успехом состоит в слове «почти». Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения. Единственный метод не должен полагаться лучшим. Следует сделать шаг назад, осмотреть со всех сторон, выявить недостатки, оценить применимость, удобство, пригодность, чем переть напролом. Причины плохого проектирования Безупречность займёт месяцы, приемлемость претендует на часы. Теоретики строят трамплин на Луну, гаражные личности прыгают через пруд. Оторвавшись от Земли, изучают траекторию, наращивают мощность подъёма, продумывают пилотируемое приводнение. Краткие забеги прозрачны отдачей и очевидны простотой. Функциональность растёт, как сосулька – по капле, а к утру ледяной сталактит. Agile-команда и многоуровневый подход Итеративность растит деревце сквозь бетон и проект посреди острословов. Самоорганизующиеся группы преданных не поощряют пресс иерархий. Творческий динамизм повышает требовательность, истребляя самодовольство на корню». Риски минимизирует осторожная трезвость и привычка инвестировать крохи. Белка зависает в колесе, Agile-команда прытко рвёт «с места в карьер». Анализ, план, проект, исполнение, тест, документ.