Векторная диаграмма регулярного менеджмента HD

00:01 Если взять 10 среднестатистических руководителей и спросить их, что самое главное в управлении, они ответят - мотивация. 00:10 Итак, давайте разберемся, что такое векторная диаграмма регулярного менеджмента. 00:30 Существует мотивация к достижению. Человек хорошо работает просто для того, чтобы что-то получить 01:10 А что такое мотив? Это то, ради чего человек готов потеть, напрягаться. 01:30 Поэтому, правильнее в менеджменте разделять мотивационные компоненты 01:40 Деньги - это мотив или нет? 02:30 Когда мы говорим "мотивация к достижению" мы не путаем с мотивационным компонентом 02:50 Второй вектор - вектор принуждения. Это мотивация к избеганию 04:00 Не на всех действует "морковка" 04:20 Дисциплина - это принуждение. Миф о том, что всегда можно найти индивидуальную мотивацию, не более, чем миф 04:30 Том Сойер - это не история мотивации, это история развода 05:20 Тело всегда знает, что с вами делают, как бы разум не говорил "Да ладно, все хорошо" 06:00 Третий вектор - поддержка. Поддержка - это то, что помогает двигаться в нужную сторону. 07:10 Это могут быть технологии, информация, психология и т.п. https://youtu.be/_DkUluSkqOQ https://www.youtube.com/user/aleksandrfridman http://asfridman.com/ Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Регулярный менеджмент Эффективная эксплуатация персонала Антикризисное управление Стратегическое управление Делегирование и контроль Хаос менеджмент