Систематизация бизнеса | Проектное управление | Формирование команды | Денис Шешуков HD

Онлайн Практикум по управлению для Собственников и руководителей "Я - Управленец" - https://densheshukov.ru ВНЕДРИТЬ МАКСИМУМ ОДНАЖДЫ И НА ВСЮ ЖИЗНЬ Продолжительность - 4 месяца​ Смотреть вводный блок прямо сейчас бесплатно https://densheshukov.ru/blok Офлайн интенсив-нетворкинг для Собственников по управлению https://densheshukov.ru/intensiv Разобраться и потушить пожары здесь и сейчас, уйти с готовыми решениями по задачам, найму и структуре. Продолжительность - 3 дня. Переходи по ссылке, чтобы получить еще больше инструментов: - Инстаграмм Дениса Шешукова - https://instagram.com/system_marafon?... - Телеграмм-канал Дениса Шешукова - https://t.me/denissheshukov - Чат Собственников "Системный марафон" - подать заявку http://sheshukovdenis.ru/anketa Управленец – это тот, кто в компании получает прогнозированный результат за счет действий профессиональной команды. Управляйте бизнесом, чтобы он приносил деньги и радость. Руководите, чтобы получать желаемый результат руками команды. Станьте лучшим руководителем, чтобы компании охотились за вами. Сформировать индивидуальную структуру, функционал отделов и должностей - https://structuraru.ru/ Подать заявку на индивидуальную работу - info@sheshukovdenis.ru Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Книга «Систематизация бизнеса: планируй, контролируй, нанимай» Купить в бумажном виде https://www.wildberries.ru/catalog/16648152/detail.aspx?targetUrl=XS Купить в электронном виде https://goo.su/5AU9 Сейчас термин «операционка» употребляется чаще чем «выручка», «прибыль», «маржа», но что такое «операционка» для многих остается загадкой. ⠀ Все ищут магическое состояние – выход из операционки, не понимая, что такое «вышел» или «не вышел». Чтобы выйти из «операционки», ее нужно сначала создать! ⠀ Операционка - это наличие четырех базовых компетенций: 1. Считать – чтобы четко понимать, что происходит в компании; 2. Планировать – чтобы построить самый короткий и выгодный маршрут достижения цели; 3. Нанимать и мотивировать – чтобы собрать команду профессионалов и платить за результат; 4. Контролировать – чтобы отслеживать эффективность сотрудников и работать в режиме «план-факт-устранение отклонения» и выйти из операционного управления. Подписывайтесь на наш системный канал, чтобы первыми получать новые видео: https://www.youtube.com/channel/UCBDs... #ДенисШешуков#бизнес#мотивация#финансы#масштабиование#планирование#работаСкомандой#структура#систематизация#прибыль#менеджмент#управление