Оценка персонала, управление талантами и развитием сотрудников, формирование кадрового резерва на 1С

+7(495)508-56-27 info@topfactor.pro Спикер: Александр Белов - директор компании «ТопФактор»; - коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет; - автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management; - консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами». ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ: 1. Нужно ли управлять талантами и зачем это нужно бизнесу? 2. Цикл управления талантами: 8 основных задач. 3. Управление вводом в должность и адаптацией сотрудников. 4. Управление обучающими и развивающими мероприятиями. Дистанционное обучение и тестирование. 5. Как развитие персонала связать с бизнес-стратегией. От KPI к компетенциям. 6. Оценка сотрудников: обзор методик и их ограничений. Проблемы, которые придется решить. 7. Оценка сотрудников по методике 360 градусов и по компетенциям: инструменты и получаемые эффекты. 8. Формирование индивидуального плана развития, управление наставничеством. 9. Управление кадровыми рисками: оценка риска ухода ключевых сотрудников и команд, кадровый резерв и план преемственности. 10. «ТопФактор:Управление талантами» для оценки персонала (практический пример на одном из кейсов).