Александр Темкин о работе руководителем отдела развития СТМ. Интервью с менеджерами HD

0:00:19 Расскажи о себе и своей карьере 0:02:22 Какие награды у тебя есть? 0:04:22 Как управлять разношерстной командой? (какие люди были в твоей команде) 0:07:51 Как формируется команда? 0:10:58 Как повысить доверие в команде? 0:13:53 Насколько руководитель должен быть близок к своим сотрудникам? 0:16:24 Решения сложных ситуаций с помощью коммуникации 0:18:31 Какие ошибки совершал в роли руководителя? Как исправлял? 0:23:25 Как мотивировать команду? Как мотивировать сотрудников? Нефинансовые способы мотивации 0:25:33 Над чем хочется поработать с точки зрения управленца 0:28:07 Удалось ли тебе найти инструменты для борьбы со стрессом? 0:31:56 Роль KPI в мотивации сотрудника 0:34:08 О подходе реализации идей сотрудников 0:41:24 Что делать с выгоранием сотрудников 0:45:28 Какие качества должны быть у руководителя? 0:46:26 2-3 самых больших провала в твоей жизни и как ты из них выбирался? Что помогало? Что мешало? Во что верил? 0:51:39 Что будешь делать если останешься без работы? 0:53:22 Как профессионалу пройти этапы интервью с эйчаром и не отсеяться? 0:59:48 Удается ли тебе удерживать баланс между работой/семьей/спортом/сферой финансов/личностным ростом? 1:04:39 Чего ты хотел достичь в роли руководителя отдела развития СТМ? 1:06:59 В каком состоянии нужно находится, чтобы достигать своих целей? 1:08:09 Что ты чувствуешь, когда достигаешь свою цель? 1:09:25 Какие эмоции испытываешь при достижении целей? 1:11:05 Во что ты верил, когда был руководителем отдела развития СТМ 1:12:54 Какие у тебя правила? Что бы ты стал делать, а что бы не стал делать, как руководитель? 1:16:42 Про оценку успешности проектов 1:18:54 Какие эмоции испытываешь в случае "не успеха" 1:21:24 Что ты делаешь, когда что-то не получается? 1:24:38 Что посоветуешь почитать?